Thời điểm khó khăn sẽ định nghĩa con người của chúng mình rất nhiều. Khi gặp thử thách, là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ ưu tiên lợi ích của cá nhân mình hay lợi ích tập thể?
Tác giả: luongphung2907
Nghệ thuật đàm phán hiệu quả
Bài viết là kiến thức được mình đúc rút và ghi chú lại khi học chủ đề “Làm chủ trên bàn đàm phán” của công ty phát triển năng lực lãnh đạo dành cho quản lý Crestcom Việt Nam. Cùng tìm hiểu xem có những phương pháp nào có thể giúp chúng mình đàm phán hiệu quả nhé.
Bài học đạo đức mình học được từ công việc
Khi làm việc tại công ty cũ của mình (Crestcom Việt Nam), mình đã học được nhiều bài học đạo đức. Cùng xem nó là gì nhé!
Giới thiệu và Kết nối
A Mindful Observer ra đời năm 2023, là một dự án phi lợi nhuận với mục đích chia sẻ các kiến thức, phát triển cá nhân, hoạt động cộng đồng và chiêm nghiệm cuộc sống tới các bạn độc giả.
Kỷ niệm và Chiêm nghiệm về hành trình leo núi Lảo Thẩn- Phần 2
Bài viết về hành trình leo núi Lảo Thẩn (cao 2860m) của mình trong thời gian 28/04/2023 – 30/04/2023, không nhằm mục đích đánh giá về dịch vụ của bất cứ tổ chức nào, vì vậy những nội dung liên quan đến chất lượng dịch vụ sẽ không được đề cập.
Bài viết được hoàn thành ngày 03/05/2023 nhưng chưa được mình đăng tải, một số trải nghiệm, quan điểm sống có thể sẽ thay đổi theo thời gian.
Món quà quý giá nhất bạn có thể dành tặng cho người khác
Món quà bạn thường tặng những người thương yêu mỗi dịp quan trọng là gì? Liệu có cần đến dịp quan trọng mới cần thể hiện sự yêu quý của mình đối với người khác bằng cách tặng quà hay không? Có món quà nào bạn có thể dành tặng cho những người bạn thương yêu mỗi ngày không?
Có nên đặt ra giới hạn về sự tử tế?
Có nên đối xử tử tế với tất cả mọi người hay không? Khi nào mình biết hành động tốt đó đang bị lợi dụng?
Hoà nhập và Cảm giác thuộc về
Fit in (Tạm dịch: Hòa nhập) và Belonging (Tạm dịch: Cảm giác thuộc về) khác nhau như thế nào? Tại sao cần tạo môi trường làm việc khiến nhân viên cảm thấy thuộc về (belonging) thay vì khiến họ phải cố gắng để hòa nhập (fit in)? Bài viết là kiến thức mình học được trong khi làm việc tại công ty phát triển kỹ năng lãnh đạo dành cho quản lý Crestcom Việt Nam.
Trở lại Việt Nam sau chương trình Sáng kiến thủ lĩnh trẻ Đông Nam Á (YSEALI)
Sáng kiến thủ lĩnh trẻ Đông Nam Á (Young Southeast Asian Leaders Initiative – YSEALI) là chương trình trao đổi 5 tuần tới Mỹ được đài thọ toàn phần bởi Bộ Ngoại Giao Hoa Kỳ nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của thanh niên trong khu vực, tăng cường mối quan hệ giữa Hoa Kỳ và Đông Nam Á, và nuôi dưỡng một cộng đồng các nhà lãnh đạo làm việc xuyên biên giới để giải quyết các vấn đề chung.
Các bài viết trước, mình có chia sẻ về Hành trình tham gia chương trình Sáng kiến thủ lĩnh trẻ Đông Nam Á (YSEALI) – Phần 1, Phần 2, Phần 3. Còn bài viết này, mình sẽ chia sẻ về trải nghiệm cảm giác về lại Việt Nam của mình. Liệu về nước mọi thứ có dễ dàng hơn với mình, liệu có màu hồng không?
Hành trình tham gia chương trình Sáng kiến thủ lĩnh trẻ Đông Nam Á (YSEALI) – Phần 3
Sáng kiến thủ lĩnh trẻ Đông Nam Á (Young Southeast Asian Leaders Initiative – YSEALI) là chương trình trao đổi 5 tuần tới Mỹ được đài thọ toàn phần bởi Bộ Ngoại Giao Hoa Kỳ nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của thanh niên trong khu vực, tăng cường mối quan hệ giữa Hoa Kỳ và Đông Nam Á, và nuôi dưỡng một cộng đồng các nhà lãnh đạo làm việc xuyên biên giới để giải quyết các vấn đề chung.
Khác với 2 bài viết trước, bài viết này được mình ghi lại khi mình đã về Việt Nam. Cùng xem hành trình này đã thay đổi góc nhìn của mình thế nào nhé